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这是一个最好的时代，康养产业的发展契机得到业界高度关注与认同。随着康养产业的不断进阶，康养项目面临着前所未有的新机遇，各大房企的转型、康养项目的选址、康养内容的构建、康养投资测算模型及要素等，都是项目开发成功与否的关键因素。这又是一个最坏的时代，目前康养项目的发展还在摸索中，面临着各种挑战，如康养项目的盈利模式构建、服务体系的专业化建立、标准化有待完善等……

如何让康养项目在一轮轮的淘汰赛中破局突围，成为目前各大开发商面临的难题，为此，尊龙集团邀请到了重庆博众研究院地产转型实战专家龚安塘先生分享康养项目投资运营制胜法则。

在为期一小时的分享互动中，龚总回顾了不同年代的居住模式，将商品房的发展规律做了系统梳理，从最初的家族模式、解放模式到现在的小区模式，并指出未来我们的居住模式将发展为多元化康养旅居模式。为此，客户和市场的需求也催生了企业逐步转型为融合式康养项目的开发，且通过运营产业配套将一级、二级与三级的布局原则和具体形式给予了说明。

其中，一级配套布局原则需与城市共建共享，布局在大型公共建筑，辐射半径以覆盖项目区为基准，取1km。主要形式为康养MALL+CCRC社区、医养MALL、文体MALL、滨水风情商街等；二级配套强调了以每1000户布置固定的服务配套，布在局社区内部与沿街商业裙楼，辐射半径以老年人5分钟活动圈为基准，主要体现为餐厅、阅览室、健身中心、发艺、书画室等业态；三级配套需按照每200户服务配套，布局在居住一层与社区内部独立建筑，辐射半径以100m为基准，主要有健康小屋、棋牌室、书吧等业态。除以上硬件需求外，以物业运营为基础的生活管家、以精神需求为基础的快乐管家，以身体养护为基础的健康管家体系将取代纯物业管理模式，成为融合式康养项目的标配。

在分享中，龚总总结了康养项目出圈破局的四大法则，即以构建城市完整康养体系，兼备生态效益、社会效益、经济效益的必要性法则，通过人口、经济、消费等，结合政策分析推导出养老需求，根据需求分析供给，对多种养老模式对比分析，推导分析得出融合式养老模式的绝对优势和可持续性，从而应证融合式养老模式的必要性；以康养与城市、客户与康养的双向互适性法则；以财务模型为基础的投资盈利可行性法则；以项目开发全生命周期规范管理的可控性法则，阐述了康养融合式项目发展成败的决定性因素。其中，在项目全周期管理中，前期的项目策划要以后期交付运营为基础，确保前策与运营的统一性和落地性。

大健康时代的来临，既为企业转型提供了前所未有的机会，让企业主看到了蓝海市场，同时也因行业尚在发展初期，没有标准的模式参考而带来了巨大挑战。如果我们用波特五力模型（竞争对手、新进入者的威胁、供应商与买家的议价能力及替代品的威胁）分析大健康产业的发展，不难看出，原行业发展的竞争对手即历经近50年发展的CCRC，目前转型的房企即为新进入企业，前端供应商即目前企业需整合的各类康养机构，买家为我们的服务客群。可见，康养项目的发展，机会与挑战并存，尤其是新进入者，更需重视企业的战略布局和项目开发的四大法则，也需要从业者们不断探索和复盘，不断为行业输出标准化、专业化的经验。

      尊龙集团一直致力于全龄人群的大健康产业运营，期待更多的同仁与我们一起助力大健康产业的发展，尊龙愿意陪伴各位企